okt 29, 2016 | gründerliv
På fredag deltok jeg på Kvinners Arena 2016 – en konferanse som hadde temaet ledelse, og hovedmålgruppe kvinner. I god tro tenker jeg at det er bra med slike arrangement, fordi de setter fokus på kvinner og de utfordringer vi/de har uten at det må settes i bås opp mot menn innen samme situasjon.
Samtidig ser jeg det som en fantastisk mulighet til å møte dyktige kvinner innen business når jeg deltar på slike arrangement. Og derfor melder jeg meg også gjerne på. Vi må stå samlet for å endre næringslivet, og da er det viktig å møtes og bygge relasjoner.
Årets Arenakvinne ble Tove Moe Dyrhaug, ei drivende dyktig dame som jeg har sett opp til siden jeg møtte henne som frivillig til å lede studentene som bidro under den første Lerkendal Live-konserten med AHA på Lerkendal Stadion. Silje Landevåg, som er den drivende dyktige dama bak nettbutikksuksessen GetInspired.no vant dessverre ikke (denne gangen!) men var en av tre nominerte. Og endelig fikk vi møttes og spist en lunch sammen, etter å ha vært «insta-venner» i noen år. Ja, for det er faktisk ikke så dumt, og noe jeg er med mange. Som gründer har du verken mulighet til å reise verden rundt for å møte folk, eller tid til det – og da er det en meget god ting å bli venner med folk på sosiale media. Om man kan bli kjærester på Tinder, kan man vel bli venner på insta?!
Ei dame av den mer driftige sorten jeg møtte denne dagen var Aurora Koteng. Under lunchen visste jeg ikke engang at hun hadde skrevet dette innlegget som kritiserer konferansen Kvinners Arena for å være nettopp det – kun for kvinner. Aurora er arvtaker etter Ivar Koteng, en av Norges største forretningsmenn. Hun skal ta over firmaet innen fire år, og jeg er så utrolig glad for at Aurora har mot til å være et ansikt utad for å fremme at «likestilling» ikke er kvinnekonferanser og goodiebags – men hardt arbeid samtidig som du er mamma. Aurora kan vel neppe kalles «gründermamma» da Koteng absoultt ikke er en gründerbedrift – men hun kan være med å inspirerere så mange andre. Aurora har to barn og venter det tredje, samtidig som hun innen få år skal inn å drive en stor bedrift med mange ansatte. Det er å VISE at kvinner kan og vil. Og det er det jeg mener er viktigst.
Kjenner du en kvinne som VISER at hun kan? Og kanskje også jobber eller er for flere kvinner i ledelse? Legg igjen en kommentar eller send meg en mail – jeg skal nemlig skrive oppgave om dette i ledelsesfaget jeg går til våren og trenger mange gode eksempler. Takk! 😀
mar 8, 2016 | gründerliv, hverdagsliv
Først og fremst, alle jenter, damer, kvinner og de som heier på oss – GRATULERER MED DAGEN!
Og ikke minst, takk til alle de kvinner som kommer før meg i slekta. Mamma Grethe, Farmor Reidun, Bestemor Marthe Helene og oldemødre, tippoldemødre og de enda lenger bak. Dere har, på hver deres måte, bidratt til at min hverdag som kvinne er mer likestilt.
Takk Mamma! Du har lært meg at jeg kan gjøre alt jeg vil og at lederverv er noe jeg gjerne tar på meg. (…og at mannen i huset gjerne kan vaske gulv, – takk pappa!)
Takk Farmor Reidun og Bestemor Marthe Helene! Dere sto i mot tyskere på trappa, Bæste aviste faktisk folk fra banden til Henry Rinnan(!) og dere lot dere ikke skremmes ut av bygd og by men sto på krava når ektemennene deres var i krigen eller på flukt. Dette samtidig som dere har oppdratt en liten barneflokk hver. Farmor hadde en invalid bror som bodde hos seg, Bæste drev kiosken på Steinkjer stasjon. Ingen av de hadde foreldrepermisjon og «fri» fra vanlige plikter fordi de ble mødre. Og slik jeg kjente de, så klaget de heller ikke og var opptatt av å «klare sjøl»!
Dagen i dag, kvinnedagen, ble etablert for å hedre bevegelsen for kvinners rettigheter og å bygge opp støtte for allmenn stemmerett for kvinner. For mange i dag er det likestilling og feminisme som er kampsakene. Selv er jeg ikke den som går i tog, roper høyt om hverken likestilling eller feminisme. Jeg tror mer på å vise hva kvinner kan og vil.
Foto: Tore Sætre CC Wikimedia
For å bli hørt må vi ikke bare rope høyt om at flere kvinner må få lederstillinger, – vi må tørre ta dem. Utdanne oss til de, søke på stillingene (eller jobbe oss opp en posisjon til å få stillingen) og så må vi tørre å stå i det! Jeg ser virkelig opp til kvinner som Anita Krohn Traaseth, hun knuser glasstaket som så tydelig mange kvinner står å stanger hodet mot. Hun har sterke meninger og er villig til å takle stormen som (alltid!) kommer når en (kvinne) kommer med en bastant ytring. Og ikke minst, hun posisjonerte seg, søkte på stillingen – fikk den og tok den med hele sitt vesen. Her er det ingen forsøk på å tilpasse seg en ledertype. Hun eier det hun gjør og står for det. Benytter både feminine og maskuline kvaliteter inn i jobben.
– High five, Anita! Vi trenger flere kvinner som deg. Du er frontkjemperen i dagens kvinnekamp.
Videre må vi tørre mer, ikke gi oss fordi det innebærer litt usikkerhet eller risiko. Vi må realisere våre ideer. Vi må starte flere firma, der vi har kontrollen, risikoen og er villige til å holde ut de første årene. Ikke bare tør for få å satse, men det er nemlig slik at statistikken tydelig forteller at av de 500.000 nordmenn som drømmer om å starte egen bedrift er det kun litt over 12 000 som tør å satse (2007-2012.) Av disse er det kun 8,34 prosent som er kvinnelige grundere (!) mot hele 75 prosent menn i tillegg til en bedrifter med både kvinner og menn 15,77 prosent. (ssb.no)
Etter en femårsperiode er det kun 5703 foretak i drift, og av de er kun ca 500 foretak drevet av kvinner. Dette er IKKE nok!
Vi må stå på videre, vi må jobbe hardere og ta vare på de mulighetene vi skaper og de vi får. Jeg tror for mange kvinner lener seg komfortabelt tilbake og hevder sine rettigheter, når de istedet burde ha grepet de mulighetene de rettigheter vi har fått gjennom historien gir!
For all del, det er ingenting feil med å rope høyt og gå i tog. Men vi må ikke nøye oss med det. Vi må bevise. Vi må jobbe, ta sjanser, gripe muligheter – og tørre å stå i det. Være villige til å ofre noe for å oppnå noe. Det var det mine tippoldemødre, oldemødre og bestemødre gjorde. Noen ofret mer enn andre, men de ofret alle det komfortable for å kunne oppnå det de selv brant for. Mamma ofret en god del kvelder med meg og min søster for å kunne ta på seg lederverv og jeg kommer til å gå glipp av noe av det min datter Olivia gjør for første gang mens jeg er på jobb eller reise. Og det er greit, jeg får så uendelig mye likevel.
Jeg måler ikke min tid ved å se på hva jeg går glipp av – jeg fokuserer på hva jeg oppnår. Og jeg kan ikke sitte å se på at mulighetene glir forbi uten at jeg griper de. Jeg er ikke typen til det. Når jeg blir gammel og grå har jeg lyst til å se tilbake på at jeg bidro på et litt større nivå enn meg selv. Aller helst vil jeg være med å forme verden, skrive historie, legge igjen et spor etter meg. Jeg skal i alle fall gjøre noe av en større sammenheng som gir min datter noe annet enn fancy matpakker og skyss til fem ulike fritidsaktiviteter i uka – jeg blir ikke en dårlig mamma av den grunn. Jeg bytter gjerne det med en posisjon som gjør meg i stand til å gjøre noe større. Slik at jeg kan brenne for noe større enn meg selv.
Så igjen, gratulerer med dagen! Dette er et løft vi kvinner må ta sammen, men vi må begynne med oss selv. Bruk dagen til å tenke over hva du kan gjøre som betyr noe. Hva kan du begynne med?
jan 28, 2016 | gründerliv, hverdagsliv
Du vet den følelsen av å ikke strekke helt til? Den er helt forferdelig. Og den er det mange som også tenker at «hører med» både mammaliv og gründerliv. Det må jo ikke være sånn alltid. Jeg nekter faktisk å godta at det skal være sånn. Derfor slår jeg et slag for å kombinere jobb med familieliv, så kan du bruke tid på både gründerdrømmen og den fine familien din samtidig. Med andre ord: Være på jobb med god samvittighet. Finnes det noe bedre?!
I en fast jobb er det et tydelig skille. Du har fri, eller du er på jobb. Ytterst sjelden kombineres disse to, men det tilhører sjeldenhetene og når det først skjer er det kanskje en sommerfest eller et julebord som er arenaen og det er partneren som får være med – ikke kidza og hele familien.
I gründerlivet derimot er det faktisk masse rom for å bestemme hvordan dette fungerer. Mange tenker jo at gründerlivet går ut over familielivet, stjeler tid fra fritida og er altoppslukende. Det kan det (som andre jobber også kan) selvsagt også være. Men i dag er poenget mitt at gründerliv kan være supert å kombinere med familielivet! Og nettopp fordi en gründerdrøm krever MYE av din tid kan det være topp å finne måter å jobbe på som også gir rom for familieliv.
I min jobb er det jeg som er sjef (og ansatt, styreleder osv…) Derfor kan jeg også bestemme hvordan dagen disponeres. Jeg kan også velge å ta med meg familien på det som er jobb. I fjor gjorde jeg det flere ganger. En av mine største kunder, Andreas Bakkerud, er rallycrosstalent og kjører VM-runden i Rallycross. (klikk gjerne inn på linkene om du vil vite mer om hva det/han gjør). Dette har gjort at jeg har tatt med både mann (han vil uansett gjerne være med) og baby på løp og andre ting som har med Andreas å gjøre. Når vi for eksempel har vært på lansering i Bergen (han kommer derfra) har vi også gjort det til en miniferie. Og lille Olivia (med spesialsydd t-skjorte lik de jeg tidligere har designet for Andreas i BakkerudBlue-design) var selvsagt med på sitt første rallycrossløp da årets VM-runde i Norge ble kjørt på Hell her i Trøndelag. Tidlig krøkes kun 2 mnd gammel!
Selvsagt er det ikke alltid dette lar seg gjøre, men det er en fin grunntanke å jobbe for at det også skal kunne vær slik at jobb og familieliv kan kombineres. Det MÅ ikke være en vegg mellom de to. Det har jeg erfart. Mitt beste tips er å tenke over i hvilke situasjoner det kan være tipp topp å ta med, eller inkludere mann og barn i gründerjobben din? Spesielt mannen merker nok andre ting, som økonomisk uforutsigbarhet, frustrasjoner og andre deler av gründerlivet som ikke nødvendigvis fyrer opp under engasjement og iver, derfor kan det å inkludere han i arrangement og lignende som er gøy være veldig fint. Ikke minst så får han også da litt innsikt i hva det er du driver med, for akkurat det trenger ikke være enkelt alltid med en gründer.
Her er en liten liste med ulike situasjoner hvor familien din kan være med å delta i ditt gründerliv:
– planlegging av året: gjør det til en idèworkshop og tegn og lek med hva bedriften din kan gjøre. Familien er med i alle mulige rare tankeprosesser og hører det meste og kan derfor faktisk sitte på gulleggene! Et barns tanker kan ofte være så kreative at de er geniale, eller så enkle at de er veldig realiserbare (og noe vi glemmer at kan være smart)
– som idemakere når du står fast med noe. De kjenner deg aller best og tør (forhåpentligvis) å si akkurat det de mener.
– være med på lanseringer, fester og arrangement med kunder/samarbeidspartnere/investorer. Familien din er de garantert interessert i å møte, de er jo en viktig del av deg.
– små turer i inn- og utland. Legg bare ekstra inn tid til å være med de også!
– dugnader og lignende der hvor de kan hjelpe til. (Her er nok det vel også ofte at de «må» bidra uansett… Eller?)
… og du husk å la de være med på det som er gøy først og fremst – og ikke glem å presiser at du ikke kan love at de de gjør alltid blir realisert. Forventningavklaring er viktig, også for familien.
Føy gjerne til dine ideer ved å legge igjen en kommentar!
jan 8, 2016 | gründerliv
Har du en idè du tenker på å levendegjøre, eller er du allerede i gang med et hobbyprosjekt som har tatt over all fritida di? Sånn har mange det, og faktisk er det mange som i permisjonstida gründer nye idéer og konsepter.
Når du er gründer, eller planlegger å bli det, er det noen ting som er viktige å huske på.
Selv har jeg vært gründer i 4,5 år. Eller det vil si, jeg må nesten kalle det 100% aktiv i gründerlivet i 4,5 år. For firmaet mitt har jeg jo hatt i mange år før dette og bygget det opp parallet med fast jobb – noe som krever høy grad av disiplin og gir meget lite fritid. Du kjenner deg kanskje igjen? Akkurat det å bygge opp noe nytt ved siden av fast jobbe er det mange som gjør. Forskjellen ligger i om du tar valget i å hoppe inn 100 prosent i gründerlivet, eller om du velger å fortsette å være ansatt. For de aller fleste er det vanskelig å få kombinert jobb med egen satsning, i alle fall om du ikke kan velge å jobbe en mindre prosent. Om du tenker på, eller har hoppet inn i dette gründerlivet – og spesielt om du er eller planlegger å bli mamma, så er det noen ting som er viktige å tenke på og planlegge litt. Derfor har jeg laget en sjekkliste til deg før du hopper inn i det.
Steg 1: Den faste jobben
Gå i dialog med din nåværende sjef. Spør om du har mulighet til å jobbe en lavere stilling, slik at du får en dag eller tre i uka til å jobbe med ditt prosjekt. Men for all del IKKE signer noen avtale om bindingstid eller avtal noe som gjør at bedriften «eier» ditt prosjekt. Du trenger å ha kontroll på hele firmaet ditt selv.
Om sjefen ikke er medgjørlig eller du mistenker at det kan være vanskelig for deg å være åpen om prosessen, så sjekk arbeidskontrakten din. Noen få kan ha med i den at du ikke kan ha annen jobb eller lignende i tillegg til den primære, men slikt er det heldigvis mindre av nå enn tidligere. Det eneste å være obs på er at du ikke utnytter informasjon du er i posisjon til å ha tilgang på gjennom jobben din direkte til egen vinning/utvikling av din nye idè og bedrift.
Steg 2: Den store milepælen – å etablere firmaet!
Opprett et foretak ved hjelp av www.brreg.no (how to kan du se på altinn.no) husk å velge et navn som kan vokse med deg videre. Og ikke minst: Dette er IKKE skummelt. Selve registreringen er enkel og du vil lære underveis.
Steg 3: Planlegg for framtida
Dette er vel i grunn der STORE punktet. Her er det mange som ikke bruker tid, og dermed blir usikre etterhvert. I en hver sammenheng er det viktig å ha en plan. En strategi. Det er utrolig mange drømmer som har blitt knust eller blåst bort ved første regnskyll fordi det manglet en plan. Nå forutsetter jeg at du allerede har en idè om hva du drømmer om og vil gjøre som gründer, så jeg hopper rett inn i det praktiske.
– lag deg en ledestjerne. Du må ha denne å se opp på på vanskelige dager. Den skal være din motivasjon, akkurat som Betlehemsstjernen for gjeterne… Den sier noe om hvorfor du faktisk har gjort dette, hva det betyr for deg personlig og samtidig vil ha av betydning for de som får glede av din idè.
– fyll ut en forenklet forretningsplan (dette er min variant av den som kalles «canvasmodellen» // NINABEA_Canvasmodellen)
– lag deg et mål, en eller flere milepæler og planlegg hvordan du skal komme deg dit (det er dette som kalles en strategi)
– lag en deal med din kjære mann. Uten han på laget går ikke dette. Du klarer ikke være gründermamma uten en gründermamma-pappa. De får nemlig en helt spesiell posisjon i livet til både deg og (etterhvert) barn(a) deres. Han får lov å spille rollen som helten i bakgrunnen. Det er han som må tåle humørsvigninger, inntektssvigninger, spontane arrangementer, å ta ut mer enn vanlig kvote av fellespermisjon og så videre. Og du MÅ ha han med på dette. Men for all del. Gi han en nødbrems å trekke i, et «gult kort» eller lignende. Med andre ord en mulighet til å si fra om det tærer for mye på han eller familien. For det vil det nemlig gjøre på et eller annet punkt underveis.
– ha en plan for hvordan dere skal klare det økonomiske. Her vil det være tøft til tider for de fleste, spesielt når du er gründermamma. For to kan jo klare seg på veldig lite, men med små søte inn i bildet er det litt mer sikkerhet som trengs. Og her kommer dette med nødbrems for din bedre halvdel ofte inn. Hva kan dere tåle? Hvor lenge? Kan sparing brukes? Hvilke utgifter kan (og bør) reduseres for å ikke sløse med penger i oppstartsårene? Hva med forsikring? Hva skal dere klare dere med om du blir gravid? Har dere mulighet til å takle faste utgifter på en lønn? Om sjefen din ikke tillot deg å ha en lavere stillingsprosent kan det kanskje være smart å planlegge dette med barn og permisjon litt også? (om ikke er det i allefall ok å ha det i bakhodet) Det går nemlig HELT FINT å bli mamma når du er gründer. Klarer jeg være gründermamma, så klarer du det!
Min lille familie <3 Lille Olivia er 7 uker på bildet og vi er i 20-tallsbryllup hos min gründervenninne Birte, som driver www.barnelykke.no
På økonomi er det to ting jeg spesielt vil trekke fram:
1. Svangerskapspermisjon – hvordan fungerer dette?
Her er det slik at du som selvstendig næringsdrivende (altså ikke ansatt noe sted) vil få svangerskapspermisjon/lønn fra NAV basert på inntekten du gjennomsnittlig har hatt de siste tre ferdiglignede årene. Og det er TOPP om ett eller flere av disse stammer fra når du var i fast jobb. Det vil være med på å øke gjennomsnittet ditt betraktelig. Forutsatt at du ikke har gjort braksuksess med din idè da. <3 Det kan være greit med lønn fra en ekstrajobb, men den må være minst 50% for at du skal kunne ta ut delvis/gradert permisjon. (Noe som anbefales om du har planer om å holde bedriften din flytende i mammatida)
2. Forsikring – dette GLEMMER(!) mange…
Jeg kunne ikke vært mer tydelig. Ikke spar penger her! Eller jo, du må gjerne sjekke hvor du får mest for pengene og at det er et rimelig tilbud, men for all del. Betal for både uføre,- sykdom,- livsforsikring og ikke minst hus og innbo. Sistnevnte er meget viktig om du for eksempel driver en nettbutikk og har varelageret ditt hjemme. Ved brann kan både hus og bedrift gå opp i røyk, – bokstavelig talt. Og pass på at den er høy nok. En million i innbo er ikke spesielt mye. Tenk bare over hvor mye kleskapet ditt koster… Eller verdien på toalettmappa di…
Et eksempel på verdi: Jeg mistet kofferten på vei hjem fra Thaliand for noen år siden, og siden den ikke dukket opp etter to dager begynte jeg å skrive lister og regne ut verdien… Bare for det som var i den; Sommerklær, en del kjoler, toalettsaker og litt for mange par pensko…(var på fint hotell da serru!) kom jeg til en verdi på langt over 30 000,- ! Og ikke alt kunne erstattes heller, mye var kjøpt på salg og reise. Heldigvis kom våre kofferter til rette igjen etter 14 dager forlenget ferie og rundreise i Kuala Lumpur og Asia. NB! Ikke glem reiseforsikring heller, mange av disse dekker deg faktisk når du er utenomhus på en helt vanlig dag også. Og det er topp for en som ikke er ansatt/forsikret av bedriften.
Det finnes også spesialforsikringer på dette med sykepenger og så videre, men om det er relevant kommer helt an på hvor mye du tjener så det kan jeg si noe om i en senere blogg.
Siste, og ikke minst VIKTIGSTE steg…
Steg 3: Skaff deg en «gjeng», et nettverk og en møteplass med andre gründere
For å ikke føle deg alene, være alene eller drive på som ensom ulv trenger du en arena å gå til, aller best om dette også kan være noen du kan lære av eller se opp til. Enda bedre om de holder til på et fysisk sted og ikke bare på nett. Som eksempel har jeg nå kontorplass noen dager i uka på Digs (www.digs.no) , et gründerfelleskap her i Trondheim og tidligere har jeg jobbet to dager hver uke sammen med min gründervennine Birte. Dette med «heiagjeng» skal jeg også komme inn på litt senere, det viktigste er at du planlegger for å bygge din.
Puh! Det var litt av en liste tenker du. Og ja, det er jo det – men det krever sin kvinne å starte opp en bedrift. Og jeg håper denne sjekklisten kan bidra til å gjøre deg litt tryggere. Jeg øser mer enn gjerne av min erfaring og håper du vil gjøre det samme.
Jeg vil gjerne at du skal få mest mulig utbytte av mine bloggposter. Det er deg jeg skriver dette for! Så still spørsmål i kommentarfeltet og føy veldig gjerne til om du synes det mangler noe på listen. Sharing is caring, så hopp gjerne inn å følg Gründermamma.no på Facebook – gi en tommel opp på posten jeg deler med deg og del innleggene slik at flest mulig kan få de med seg.
Nå blir det en etterlengtet tacofredag med meg og pappan til Olivia her i stua! Kos deg med fredag, så snakkes vi!
// Nina 😀
Siste kommentarer